一个屋瓴

愿景-成为中国智能流体装备卓越品牌企业

两根支柱

1.使命：提高流体装备智能化水平，助推节能环保

2.价值观：敬畏客户  进化员工  尽责社会

三面旗帜

1.创新驱动：用科技和商业模式创新等作引擎，促进业绩大幅提升。

2.规范治理：坚持产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，保证企业可持续发展。

3.幸福企业：创办绿色生态企业，营造和谐工作氛围；壮大企业爱心基金，提升全员幸福指数。

四项权重

1.总体战略推进比商业机会权重高

2.组织合力增强比能人治企权重高

3.改革调整比当年产值增减权重高

4.价值取向认同比合伙求财权重高

五块基石

1.感恩石：知恩图报

2.制度石：规则至上

3.酬勤石：天道酬勤

4.结果石：请给结果

5.礼仪石：礼下庶人

六条警句

1、公司请你来是为了解决问题，否则你立刻失去价值；遇到问题就说别人的原因，你永远不会成长。

2、有意见不公开提，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂。

3、你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解，包括对你的批评和处罚。

4、习惯性的拖延和自称忙碌的领导，通常也是庸官和制造借口的“专家”。

5、企业是靠把心放在公司里的“奋斗人”在支撑的，公司要栽培和重赏的就是这部分人。

6、企业最大的资本是团队，小成功靠个人，大成功靠组织。

七种形式

1、川力企徽

2、川力之歌

3、川力自媒体

4、川力文化墙

5、川力文化石

6、川力爱心基金

7、川力*群活动中心

八个不准

1、不准在企业内传播负面信息

2、不准收受下级的礼品或礼金

3、不准违规举办宴席请客收礼

4、不准利用工作时间办理私事

5、不准擅自为他人发商业广告

6、不准擅自搞拉票或捐赠活动

7、不准在开会期间接、打电话

8、不准在工作中讲正确的废话

九久反省

各级干部特别是中高层干部必须具备自我批判思维。

每次重要活动（项目）结束以及每月经营活动分析报告，必须找出2条以上存在的问题；并做到原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，其他人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

十大价值

川力高层干部价值贡献应体现在：

1、业务开拓层面：亲自或主导开发区域市场和集团大客户。

2、技术创新层面：亲自或主导研发新技术、新工艺、新产品。

3、供应链管理层面：主导或推动保障品质，信息集成，降低成本。

4、体系建设层面：主导或推动优化流程，提升效率，防范风险。

5、思想教育层面：经常发表或分享传播正能量的文章、信息、“治企推特”等；与上下级保持有效沟通。

6、团队打造层面：提升岗位胜任力，发现、引进和培养优秀人才，营造和谐、进取的工作氛围。

7、处理危机层面：在部分骨干员工、重大客户流失，资产安全及经营管理出现危机时，能够亲自或主导化解。

8、*策支持层面：亲自或主导策划项目，争取*支持。

9、开源节流层面：亲自或主导创新管理，节能降耗，人尽其才。

10、整合资源层面：引进战略合作伙伴单位和*平台及社会资源。