川力文化

企业文化

corporate
culture

一个屋瓴

愿景

vision

成为中国智能流体装备卓越品牌企业

vision 愿景

两根支柱

使命

mission

让亿万家庭饮水更健康用气更安全

mission 使命

价值观

values

敬畏客户进化员工尽责社会

values 价值观

三面旗帜

创新驱动

innovation driven

用科技和商业模式创新等作引擎，促进业绩大幅提升。

innovation driven 创新驱动

规范治理

standard control

坚持产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，保证企业可持续发展。

standard control 规范治理

幸福企业

Eudaemonic Enterprises

创办绿色生态企业，营造和谐工作氛围；壮大企业爱心基金，提升全员幸福指数。

Eudaemonic Enterprises 幸福企业

四项权重

权重之一

weight no.1

总体战略推进比商业机会权重高

weight no.1 权重之一

权重之二

weight no.2

组织合力增强比能人治企权重高

weight no.2 权重之二

权重之三

weight no.3

改革调整比当年产值增减权重高

weight no.3 权重之三

权重之四

weight no.4

价值取向认同比合伙求财权重高

weight no.4 权重之四

五块基石

感恩石

感恩客户感恩员工感恩股东感恩对手恩报职责

制度石

强化尊重规则、遵守规则意识，制度面前人人平等。

酬勤石

业精于勤荒于嬉，永远比别人多付出一点，永远比别人超前一步，成功不会太遥远。

结果石

凡事讲结果，把事情办到位。不找任何借口，用结果交换价值。

礼仪石

荣誉向基层员工倾斜；逢年过节只准上级给下级贺拜（含微信红包等），不准下级给上级送礼；国家法定节假日干部值班，员工休息。非公聚会，职务最高或薪资最高者埋单。

六条警句

警句之一

epigrams no.1

公司请你来是为了解决问题，否则你立刻失去价值；遇到问题就说别人的原因，你永远不会成长。

epigrams no.1 警句之一

警句之二

epigrams no.2

有意见不公开提，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂。

epigrams no.2 警句之二

警句之三

epigrams no.3

你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解，包括对你的批评和处罚。

epigrams no.3 警句之三

警句之四

epigrams no.4

习惯性的拖延和自称忙碌的领导，通常也是庸官和制造借口的“专家”。

epigrams no.4 警句之四

警句之五

epigrams no.5

企业是靠把心放在公司里的“奋斗人”在支撑的，公司要栽培和重赏的就是这部分人。

epigrams no.5 警句之五

警句之六

epigrams no.6

企业最大的资本是团队，小成功靠个人，大成功靠组织。

epigrams no.6 警句之六

七种形式

川力企徽

川力之歌

川力自媒体

川力文化墙

川力文化石

川力爱心基金

川力*群活动中心

鼠标拖动

八个不准

不准之一

forbid no.1

不准在企业内传播负面信息

forbid no.1 不准之一

不准之二

forbid no.2

不准收受下级的礼品或礼金

forbid no.2 不准之二

不准之三

forbid no.3

不准违规举办宴席请客收礼

forbid no.3 不准之三

不准之四

forbid no.4

不准利用工作时间办理私事

forbid no.4 不准之四

不准之五

forbid no.5

不准擅自为他人发商业广告

forbid no.5 不准之五

不准之六

forbid no.6

不准擅自搞拉票或捐赠活动

forbid no.6 不准之六

不准之七

forbid no.7

不准在开会期间接、打电话

forbid no.7 不准之七

不准之八

forbid no.8

不准在工作中讲正确的废话

forbid no.8 不准之八

九久反省

introspection no.1

各级干部特别是中高层干部必须具备自我批判思维。

introspection no.1 九久反省

九久反省

introspection no.2

每次重要活动（项目）结束以及每月经营活动分析报告，必须找出2条以上存在的问题。

introspection no.2 九久反省

九久反省

introspection no.3

并做到原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，其他人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

introspection no.3 九久反省

十大价值

业务开拓层面

value no.1

亲自或主导开发区域市场和集团大客户。

value no.1 业务开拓层面

技术创新层面

value no.2

亲自或主导研发新技术、新工艺、新产品。

value no.2 技术创新层面

供应链管理层面

value no.3

主导或推动保障品质，信息集成，降低成本。

value no.3 供应链管理层面

体系建设层面

value no.4

主导或推动优化流程，提升效率，防范风险。

value no.4 体系建设层面

思想教育层面

value no.5

经常发表或分享传播正能量的文章、信息、“治企推特”等；与上下级保持有效沟通。

value no.5 思想教育层面

团队打造层面

value no.6

提升岗位胜任力，发现、引进和培养优秀人才，营造和谐、进取的工作氛围。

value no.6 团队打造层面

处理危机层面

value no.7

在部分骨干员工、重大客户流失，资产安全及经营管理出现危机时，能够亲自或主导化解。

value no.7 处理危机层面

*策支持层面

value no.8

亲自或主导策划项目，争取*支持。

value no.8 *策支持层面

开源节流层面

value no.9

亲自或主导创新管理，节能降耗，人尽其才。

value no.9 开源节流层面

整合资源层面

value no.10

引进战略合作伙伴单位和*平台及社会资源。

value no.10 整合资源层面

企业文化

一个屋瓴

愿景

成为中国智能流体装备卓越品牌企业

两根支柱

使 命

让亿万家庭饮水更健康用气更安全

价值观

敬畏客户 进化员工 尽责社会

三面旗帜

创新驱动

用科技和商业模式创新等作引擎，促进业绩大幅提升。

规范治理

坚持产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，保证企业可持续发展。

幸福企业

创办绿色生态企业，营造和谐工作氛围；壮大企业爱心基金，提升全员幸福指数。

四项权重

权重之一

总体战略推进比商业机会权重高

权重之二

组织合力增强比能人治企权重高

权重之三

改革调整比当年产值增减权重高

权重之四

价值取向认同比合伙求财权重高

五块基石

感恩石

制度石

酬勤石

结果石

礼仪石

六条警句

警句之一

公司请你来是为了解决问题，否则你立刻失去价值；遇到问题就说别人的原因，你永远不会成长。

警句之二

有意见不公开提，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂。

警句之三

你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解，包括对你的批评和处罚。

警句之四

习惯性的拖延和自称忙碌的领导，通常也是庸官和制造借口的“专家”。

警句之五

企业是靠把心放在公司里的“奋斗人”在支撑的，公司要栽培和重赏的就是这部分人。

警句之六

企业最大的资本是团队，小成功靠个人，大成功靠组织。

七种形式

八个不准

不准之一

不准在企业内传播负面信息

不准之二

不准收受下级的礼品或礼金

不准之三

不准违规举办宴席请客收礼

不准之四

不准利用工作时间办理私事

不准之五

不准擅自为他人发商业广告

不准之六

不准擅自搞拉票或捐赠活动

不准之七

不准在开会期间接、打电话

不准之八

不准在工作中讲正确的废话

九久反省

九久反省

各级干部特别是中高层干部必须具备自我批判思维。

九久反省

每次重要活动（项目）结束以及每月经营活动分析报告，必须找出2条以上存在的问题。

九久反省

并做到原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，其他人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

十大价值

业务开拓层面

亲自或主导开发区域市场和集团大客户。

技术创新层面

亲自或主导研发新技术、新工艺、新产品。

供应链管理层面

主导或推动保障品质，信息集成，降低成本。

体系建设层面

主导或推动优化流程，提升效率，防范风险。

思想教育层面

经常发表或分享传播正能量的文章、信息、“治企推特”等；与上下级保持有效沟通。

使命

敬畏客户进化员工尽责社会

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